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第696章 做代工的终极形态（第3页）

而且小狗的血糖仪更便宜，这边拜耳卖一台，小狗那边能卖四五台，最终算下来的话，小狗能给的返利还要更高。

更重要的是，血糖仪跟药品是不同的。

患者在住院期间，所使用的药品都是医院提供的，虽然药店里也出售各种治疗用药，但不可能说医生开个单子，让患者自己跑去药店照单买药，然后再把药拿回医院医院做治疗。

或许国外有让患者自己买药再拿回医院的情况，但以中国医院的负荷量和工作效率，这肯定是不可能的。

所以对于患者而言，药品的价格其实是不透明的，即便是明码标价，患者也不知道这个药是卖便宜了还是卖贵了。

就算患者想要货比三家，也是治疗完之后才能看到账单，那时候已经完成消费了，药都用在身体里了，想退款都不成。

但是血糖仪不同，只要是个医疗器械店，就有销售的，这是完全市场化的产品，无论是产品性能，还是产品的价格，都是透明的，患者可以在消费之前就货比三家，选择更适合自己的产品。

这样的情况下，价格更低廉的小狗血糖仪，自然可以快速的占领市场。

若是放在后世，互联网发达的时代，类似血糖仪这种完全市场化的产品，价格就更透明了，去购物网站上一搜，产品的价格一目了然，各种使用评价也应有尽有。

……

小狗健康公司，陆光明拿着上季度的财报，兴致勃勃的介绍着。

医疗器械的利润的确很丰厚。靠着几倍的利润率，小狗上季度的盈利还是非常亮眼的。

后世的国产血糖仪，价格已经打到了百元阶梯，花个二百多块钱，就能买到一台高性能的国产血糖仪。

外国品牌当中，完全交给中国代工，价格也杀到了一二百块，普通的进口品牌五六百块，即便是行业老大哥罗氏的进口货，也是千元以内就能买得到。

所以小狗血糖仪卖到三千多块，利润足足够好几倍。而当年罗氏万元级别的血糖仪，纯属就是欺负中国人自己不会造，含泪赚了几十倍的利润。

听取了陆光明的汇报后，李卫东开口说道；“老陆，过两天跟我去一趟美国吧！”

“好。”陆光明先是答应下来，随后开口问道：“去美国做什么？”

“去一趟强生公司，我想给强生做医疗器械的代工。”李卫东开口说道。

陆光明思量片刻，开口说道；“董事长，我们现在做研发，做自己的产品，无论是销量、市场占有率，还有利润，都是很不错的。我们没有必要再给别的企业做代工吧！

做代工的利润并不高，而且若是我们给强生做了代工，强生的产品成本必然会降低，他们的产品价格也会下降，反倒会给我们自己造成竞争！”

“以强生这种企业的规模，就算是我们不给强生做代工，他们也会来中国设厂的。与其让他们自己设厂，不如我们先发制人！”李卫东呵呵一笑，接着说道：

“我们中国制造最大的优势就是成本，面对中国制造低成本的竞争，外资企业只有两种选择，一种是退出中国市场，另一种是将自己也变成中国制造。你总不能指望强生退出中国市场吧！

平心而论，外资的技术水平的确还是要高于我们的，就好比血糖仪，欧姆龙，雅培，拜耳，强生，他们的技术比我们强得多，更别说技术最好的罗氏了！

我们想尽快的学习和吸收外国的先进技术，拉近我们之间的技术差距，最快的方法就是给他们做代工，这也算是师夷长技以自强。

而且做代工，只要规模够大，就很容易构建整条的产业链，等我们构建好了产业链，就可以掌握这个领域的话语权。

到时候就算是我们不接代工订单了，那些外国企业想另起炉灶再见新厂，也得看我们的脸色，因为相关的产业链掌握在我们手上。”

陆光明顿时恍然大悟的点了点头：“还是董事长高瞻远瞩，如果真的能构建起医疗器械的产业链，到时候我们将立于不败之地！”

……

做代工就是流水线狗，挣个辛苦钱，大头都被品牌拿走了。

就好比富士康生产一台苹果手机只赚四美金，再分配到工人手中可能只有几十美分，听起来只是赚个皮毛。

但实际上，富士康通过代工，却构建了一整套的供应商产业链，这些产业链不乏有富士康直接投资的企业，他们都是跟着富士康走的，富士康去哪里设厂，供应商产业链就会跟着去哪里。

真正了解代工行业的人会明白，富士康最恐怖的地方，不是雇佣了八十万的工人，而是背后那个庞大的供应链体系。

一台手机四美元的组装费的确不高，但要是算上整个零部件供应链，那利润可就很可观了。

好在富士康只是单纯的做代工，他们自己是不做电子产品的。

试想一下，如果富士康自己也做电子产品，搞一个富士康手机跟苹果竞争，等到苹果出新品的时候，分分钟就能在生产端卡住苹果的脖子。富士康只要随便找个借口，延迟几天出货，苹果的股价就得来个几连跌。

也正是由于富士康自己不做产品，所以富士康与苹果之间，最终也只能是相互制约，相互依存，一荣俱荣，一损俱损的平衡关系。富士康离不开苹果，苹果离不开富士康。

富士康和苹果任何一家，但凡能找到替代者的话，那么两者的平衡关系立马会被打破，整个苹果生态链都会发生翻天覆地的变化。

又做代工，又做品牌，再能够控制整个产品供应链，分分钟可以反客为主，等于是这个行业的话事人了。可以算是代工模式的终极形态。

这种代工终极形态的企业，在中国也不是没有，比如中国的家电行业，像是美的、格兰仕等，都是又做代工，又做品牌。

终极形态的结果就是给人家做几年的代工，几年后顺便就把人家的业务给收购了。

李卫东就是怀揣着这种打算。

先通过做代工，学习国外品牌的先进技术，等到合适的时机，直接将他们的业务收购到自己手上。

到时候几个品牌独立运作，市场却都是自己的，还不算是垄断，真是美滋滋！

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