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第一百六十六章 三月初（第4页）

除了日用百货外，还有超大的全品类生鲜部。

除了日常食材外，各种海鲜也是应有尽有。

腾辉百货可不是一般的那种小超市，里面还有家电部，服装部等一应俱全。

核心竞争理念还是一条，货好价格低。

消费还必须透明，这点就是跟胖东来学的。

将进货价，直接打在售价的标签上。

让客户清晰的知道，这东西要赚他多少钱？

不止如此，陈平生还给腾辉定下一条硬性标准。

所有物品，毛利不得超过25％。

好比一瓶水，进货价一般就只要一块，卖价在两块。

这个毛利就是50％，明显太高。

之所以要定整体的毛利标准线，主要也是想真正打造一家便宜且实惠的百货大卖场。

一家腾辉百货，里面的商品何止几千种，这个赚一点那个赚一点。

利润不就高起来了。

为了真正控制商品质量，他还在腾辉大卖场定下一个突破性规矩。

那就是三天无理由退货。

这个就是跟网上学的。

另外还有一个关键点就是，避免内部出现问题。

用客户来真正的检验商品质量。

一旦某样东西退货太多，进价还不低，那不用怀疑，肯定是采购环节出了问题。

用客户的实际购物体验，来检验商品质量。

他觉得这才是最行之有效的。

虽然会造成一定的损耗，但很明显好处更大。

互联网经济下，传统的购物体验必须是要在多方面进行升级的。

一旦能控制好商品质量跟价格。

大部分人其实还是更喜欢去实体购物的。

之所以去实体店买东西的人越来越少，主要也就是因为信息不透明。

怕被宰。

比如他经常去买衣服就知道，同样的一件衣服，网上往往只有五六十。

实体店确要卖一两百。

久而久之，大家就都到互联网上去消费了。

谁还来实体店啊？

用结果来反推，他要把腾辉百货去做好。

首先要控制的就是价格透明化。

其次，降低商品毛利。

用比网上还低的价格，获取客户口碑。

时间一长，他的腾辉百货自然不会再缺生意。

腾辉百货同时开业这天，还是由特意赶回来的赵丽影负责剪彩。

她一身简单装扮，也是为了不抢腾辉噱头。

刚刚开业，还发现不了太多问题，陈平生的标准定在那。

只要按这些去严格执行，他相信未来的生意肯定不会太差。

（本章完）

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