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第946章（第2页）

集团化运营的优势，毋庸置疑。

例如，贝斯沃特中国人现如今最引以为傲的青训体系、球探网络和训练系统，这些都是可以复制的。

由于是信息化，这一切复制过来，难度并不大。

贝斯沃特中国人这边甚至可以安排人员过来“开分矿”。

所有的资源共享之后，小弟俱乐部这边就可以省下非常庞大的一笔投入。

这一点，贝斯沃特中国人在青训体系的卫星训练中心里，已经得到了反复验证。

当青训体系和球探网络共享之后，小弟俱乐部可以得到惊人的发展优势。

这还只是竞技层面。

在经营层面，贝斯沃特中国人有着强大的品牌号召力，招商资源根本不是小俱乐部所能想象的。

不说别的，就说主赞助商，例如球衣赞助。

贝斯沃特中国人在耐克、阿迪达斯、彪马等巨无霸企业去谈的时候，只需要把小弟俱乐部加进来，哪怕只是手指缝里渗出来个两三百万欧元。

这对法甲尼斯这样的俱乐部来说，都是非常有吸引力的。

更不用说，贝斯沃特中国人手头上的资源这么多。

到那时候，尼斯的营收水平还是现在这样？

而反过来，曼城和特鲁瓦的合作为什么会出现如此糟糕的局面？

原因就出在曼城过于简单粗暴地复制，而根本没有考虑到足球的本土化元素。

例如，聘请了一个毫无欧洲足坛执教经验的澳大利亚人当主教练，这不是离谱吗？

球队成绩都已经如此糟糕了，还没有及时调整，事事要遵循集团意志，这不是瞎扯？

足球产业跟其他行业最大的不同点就在于，足球是充满着不确定性的。

杨诚其实能够理解城市集团的担忧。

给各家俱乐部太多的自主权，很容易就变成各立山头。

这其实也算是现代企业管理上的一个大问题。

城市集团在盲目快速扩张阶段，没有时间去考虑这些问题。

事实上，足球的本土化是非常关键的环节。

别说是城市集团，最早巴黎圣日耳曼和摩纳哥被外资收购后，虽然带来了大批的高水平外援，极大提升了法甲的影响力，可为什么他们的口碑如此糟糕？

因为他们没有反哺法甲！

转会费全都砸给其他联赛，法甲球队得到了什么？

这些快要被债务压得疯掉的法甲球队，又能从巴黎圣日耳曼和摩纳哥等球队身上得到多少好处？

后来，巴黎圣日耳曼和摩纳哥就及时调整策略，开始在法甲加大引援力度。

正是因为前世了解了这些，所以杨诚现在的思路就是在集团化运营的大局下，坚持本土化特色发展。

例如尼斯。

从竞技层面上，这家俱乐部背靠着法国青训这座大宝库，又坐拥非洲庞大的人才储备，肯定是要坚持青训和人才培养。

贝斯沃特中国人接下来要逐渐把自己打造成顶尖豪门。

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