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第1624章 升职后的第一场会（第1页）

正式任命后的第二周，我第一次以区域投资与战略负责人的身份，主持完整年度资本规划会。

会议室比以前大。

人也比以前多。

菲律宾、越南、印尼、泰国、马来西亚几个区域负责人，全到。

梁启东坐我左手。

许航在后排。

陈总没主持，只坐旁边。

意思很明显。

以后这桌子，我得自己镇。

投屏第一页就是一句话。

东南亚区域资本投入增速，原则上不得高于经营现金流增速。

我一看就知道，坏了。

这句话翻译成人话就是：

去年三十亿只是开始。

但今年不能再像前几年一样，什么业务都要钱。

总部开始要求我们自己腾。

不是只靠新资本。

我翻下一页。

需要优化或退出的候选业务一共七个。

其中一个名字让我停了两秒。

东马传统工业安保与现场风险服务线。

我第一反应不是数字。

是林飞。

因为这一块虽然现在并不完全属于林飞公司，但我们集团早期在东马做工业园、仓储和风险管理的时候，很多体系就是他参与一点点搭起来。

后面业务独立。

集团保了一部分自营。

林飞公司则作为外部合作方，做更专业的服务。

从财务看。

这条业务现在利润不差。

但增长低。

管理复杂。

人员密集。

资本回报比新工业物流、数据基础设施差。

最关键。

市场已经成熟。

外部供应商很多。

我们没必要继续自己养一大块。

战略团队建议：

集团自营规模砍半。

保核心高价值客户与标准。

普通项目更多外包。

我看完。

没说。

菲律宾负责人先讲。

今年他们想做一个港口工业物流平台。

投入大。

梁启东明显有兴趣。

越南那边。

启盛整合后，区域网络协同效果不错。

团队要求继续扩南部节点。

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