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第75章 规划娱乐公司（第1页）

半小时后，黎姝已出现在铂悦府公寓楼下。

走进小区，看着精致的园林与严密的安保，她倒没太多惊讶——从言梓虞能拿出扳倒张宏的铁证时，她就知道这位合作伙伴绝不简单。

“喝点什么？美式还是拿铁？”言梓虞递过咖啡杯。

“都行。”黎姝接过抿了一口，开门见山，“现在我彻底自由了，咱们的娱乐公司得赶紧落地。我整理了行业数据，目前影视市场有两个突破口：一是现实题材头部剧，二是短剧赛道。短剧投入小、周期短、变现快，正好当公司初期的‘流量切口’。”

言梓虞点头，拿出一份策划案：“我也看好短剧。行业还在野蛮生长，咱们可以走‘精品短剧+IP衍生’路线抢占先机。初期成立专项工作室，整合三类资源：签约腰部编剧，定制女性成长、悬疑推理这类短视频高转化题材剧本；

对接MCN机构，用‘短剧主角+网红’模式联动降宣发成本；和平台谈分账合作，争取S级资源位，保证首月分账破千万。”

黎姝眼睛一亮，快速记录：“这个思路好！短剧还能当新人‘练兵场’，积累经验和观众基础后，再转长剧或综艺，形成艺人成长闭环。”

她话锋一转，“长剧方面，我建议‘双轮驱动’：一方面拿现实题材头部IP，联合一线主创做‘年度剧王’，攻卫视黄金档和一线平台独播，打响公司名气；

另一方面挖新锐编剧的原创剧本，设‘青年编剧扶持计划’，每年投千万孵化，既避版权风险，又建独家内容库。”

“艺人经纪不能走‘人海战术’。”言梓虞补充，指尖划出框架，“要做‘精英化矩阵’：先建‘艺人评估中心’，通过表演、声乐等专业测评筛新人，签‘阶梯合约’，按发展阶段调分成；

再给每人配‘专属团队’——5年以上顶流带教经验的经纪人、执行经纪、高奢合作妆发师、舆情公关顾问，甚至营养师和体能教练，全方位保障；

最后打通‘艺人-作品-商业’联动，让签约艺人演自制剧，再对接高奢代言，实现‘内容反哺商业’。”

黎姝立刻补充架构：“核心部门要专业。艺人经纪部下设发掘、运营、商务三组，发掘组深入影视院校和选秀，建‘艺人储备库’；

运营组管发展规划和行程，搞‘艺人KPI考核’动态调资源。

影视部分长剧、短剧、综艺三个中心，长剧中心配豆瓣8分以上作品评估经验的剧本师、熟工业化流程的制片、对接国际特效的后期；

综艺中心初期跟头部团队合作定制综艺，后期独立开发S级IP。”

“宣发和公关是关键。”言梓虞语气笃定，“宣发部做‘全域营销’：传统端对接央视、卫视和权威媒体保正向舆论；

新媒体端搞‘话题策划’，做抖音、快手、B站内容运营，比如剧集‘病毒片段’、艺人‘人设短视频’；

线下联动商场、地铁、影院做沉浸式推广。公关部建‘24小时舆情监测系统’，配危机公关专家，快速应对艺人负面和作品争议。”

“还有商务和法务。”黎姝接话，“商务部分品牌和平台两组，品牌组攻高奢、快消、汽车，拿代言和植入；

平台组跟爱优腾芒、B站、抖音深度合作，争独家播出、分账优惠和资源置换。

法务部配版权、合约、纠纷三类律师，从剧本确权、合约审核到项目合规，全流程避风险。”

言梓虞与黎姝碰杯，声响在阳光里格外清晰：“办公地定在寰宇大厦23-24层，23层是‘艺人实训与创作区’，设录音棚、舞蹈室、表演教室和编剧工作室等；

24层是‘核心运营区’，一侧是各部门办公区，另一侧是VIP接待室和剧本评估中心。启动资金50亿，后续按需追加，保证资金充足。”

黎姝看着笔记本上的规划，满眼信心：“一千多平一层的寰宇大厦？老板够大气！有这规划和资金，咱们绝对能成娱乐圈‘破局者’。

我这就对接资源，艺人经纪部负责人我有人选——带过两位顶流的金牌经纪，之前因理念不合离职，正好挖来。”

“行，明天去公司，一切就绪，就等你上任。”言梓虞拍板。

阳光透过玻璃窗拉长两人身影。

言梓虞望着窗外天际线，清楚这场娱乐帝国的布局才刚起步——用不了多久，他们的公司必将在娱乐圈掀起全新风暴。

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