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不过，也因此，所有正规品牌都不会把厂子放到那里，【笙歌】的生产基地就一直在靠近总公司的n市，和当地厂家的关系一直维护得也不错，所以原单流出、跟单现象一直并不严重，这种事可不能掉以轻心，是真能毁掉一个品牌的，那些跨国大品牌还无所谓，但对根植国内的【笙歌】来说，防范假货一直都是他们的工作重点。&ldo;我们之中，&rdo;马总把网页再三拉动，仔细地研究了好几个店铺，最后凝重地下了结论，&ldo;可能是出了个叛徒。&rdo;企划总监的肩膀更耷拉了：他一直没说这点，也是心存侥幸，但内心深处又何尝不是这样想的？‐‐这事实，根本昭然若揭。&ldo;是要启动内部自查了？&rdo;&ldo;我去跑工厂，&rdo;马总没心思鼓舞士气了，&ldo;你启动内部自查，重点查这三个月入职的新员工。&rdo;马总也是一步步从小做大，把【笙歌】做起来的，不会不知道仿单的猫腻，仿单一般都仿形象款，因为形象款最吸睛，它的定位就是【顾客最喜欢但又买不起，只能买主推款取而代之】的衣服，所以仿单做形象款最有市场，但现在淘宝的假货是系列齐全，从主推到促销，一件单品都没拉下，而且复原的质量这么好，水墨印花如此清晰，这绝不可能是买衣扒版，肯定是有人拿到了全系列的制版图，甚至是印花的源文件。这要么就是工厂端出了问题，要么就是公司内部有人受到利益驱使，为蝇头小利把数据给卖了。难怪形象款的销量跌得最厉害，关电脑前，马总看了一眼表格，忍不住咯吱咯吱的咬牙：形象款虽然库存少，但单价高，卖一件比卖十件基础款都赚，也是最让顾客肉痛，最容易让他们转向淘宝的款式。‐‐难怪，形象款的销量掉得这么厉害……有企业管理经验的都知道，内部自查非常耽误正事，尤其是年前最忙的时候，春货在销售，夏季款在生产，秋冬款在设计，这时候启动内部自查，气氛会更混乱，但这种事一旦出现苗头就必须得坚决摁死，否则夏款若再来一次，【笙歌】的经营情况势必急转直下，马总的上市梦也会因此破碎。马总奔赴n市时一点过年的心情都没有了，脑海里上演的都是《满清十大酷刑》、《索多玛120天》的小电影‐‐你说，在中国做点事多难？！【笙歌】的规模，还没大到足以自己建厂的地步，但马总还是在n市和当地人合作投资参股了一个厂，他的主推款和形象款基本都是在那做的，被跟单也无所谓的基本款、促销款才找外包，多少年都没出过问题，这次【水墨游龙】就是在自己的厂子做，他不觉得会是厂里卖的版，又或者是自己做的跟单。他心里自己觉得这趟是白跑，问题还出在公司里‐‐否则发货地不会标着g省，但为了去掉最后一丝风险也不能不亲自奔波。谁知道进n市一问，反而问出点苗头来了：来了n市肯定去厂子里走走看看，【笙歌】这一季皮革拼接的款是在外厂坐，马老板过去喝茶时一眼就看到了被挂起来的花呢皮夹克，&ldo;咦，这不是那个什么……【韵】的一个新牌子？&rdo;&ldo;可不是？&rdo;罗老板在韵面前卖笙歌很勤快，在笙歌面前也不会守口如瓶，&ldo;前阵子设计师亲自来谈的生产，很本事的一个小姑娘‐‐长得又好看，啧啧啧啧‐‐&rdo;他回味无穷了一会才说，&ldo;销量又好，我私底下帮她算算利润，这件单品至少能挣这个数。&rdo;他举出手翻了翻，示意是10的整数倍，马总心里和猫抓似的：是一百万？一千万？客单价太高，卖20件就是十万，能走到2000的话那可就是一千万了！罗老板是跑火车，他也不能追着问，只是情不自禁地丢个饵，&ldo;这么好走‐‐她就不怕有人做跟单啊？&rdo;罗老板大笑‐‐在他这做的，做跟单的肯定也是他的厂啊。马总也跟着笑：他不怕罗老板不动心，都帮着算利润了，是不动心的样子？无非是【韵】的衣服生产成本高，罗老板自己贸然跟单，找不到卖家的话砸在手里吃不消而已，但马总不一样，他自己手握东南一带这么多专卖店，全都是中高价销售渠道，双方可以说是一拍即合‐‐但事态发展和他预料的不太一样，罗老板笑完了不接话，只是很温存地看着他，马总被他看得怪怪的，&ldo;罗总‐‐&rdo;

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