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第二十五章 关于中国百年企业（第1页）

中国到底有多少家百年企业，用十个手指头就能数的过来。中国有多少家千年企业，答案是和中国队在世界杯上的进球，截至目前，还保持着零数据。

对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。

有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。

世界上常见千年的古刹，却少有数百年的企业。

在中国，能做到百年的企业本来就凤毛麟角，这其中还包括那些“借尸还魂”的。

再来看一组数据：美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。而在我国，这个数据分别是7年和2.5年。

截止2012年，全球范围内寿命超过100年的企业，日本有2.1万家，连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国，却只有10余家。

同样在商海搏击，有的企业就不堪重负，中途落水。百年企业老而弥坚的长寿基因究竟是什么？

今天我们不谈社会因素，只谈中国企业家自身的心态。

其实，企业家和许多古代兵家一样，多数败在一句中国的俗语上面。

铁打的兵营流水的兵，就是这句。

还有一句，地球离开谁都照样转！

这两句话，是企业短命的一大病因，把这句话作为至理名言的企业家，一定是不注重人才流失的人。

如果一家企业，创立十年，没有一个员工工作年限超过五年，那说明，这个企业有很大的问题了。

不论是企业管理问题，还是财务危机问题，总是，企业的企字没有人，就剩下一个止字了。

在中国，有许多企业家都有这样的心态，公司是我一手创立的，所以公司就归我个人所有，公司的钱我自己想怎么用就怎么用，别人你管不着。

最后，企业老板因为触犯公司法而难逃罪责。

公司一旦形成规模，一定属于社会的，属于社会经济体系中的一个组成部分，无论企业大小，数以万计的企业共同组成社会经济体，所以，企业这时候发挥的作用，一定承担着重大的社会责任。

一家百年企业，需要一帮坚固的人才来支撑企业，没有这些人才，兵败就在一日的时间。

一个岗位，一个员工在这个岗位上工作了三年，我不相信把他辞了，再换一个新人会比他干的更好，换人的结果往往需要磨合更多的时间，而在这段时间内，新人难免会出错，如果想要减少错误，就需要企业内的高层，甚至是老板本人来亲自督导。

如果不断的换人，就需要老板自己不断的督导，分散老板许多精力，就像当年的诸葛亮，粮草都需要他亲自来点数，那诸葛亮还不得累死。

你是人，不是不用睡觉的神仙，再说神仙到底用不用睡觉我也不清楚。

许多企业家不是喜欢用三国来说事儿吗？

那我们就来聊一聊三国。

大家都知道，三国初期，袁绍的实力足可以一统江山，但袁绍刚愎自用，有谋无断。袁绍账下的谋士有多少自不必说，但袁绍一开始根本没把这些人太放在眼里，你走就走，我才不在乎，离开你，地球照样转。

最后导致许多谋士都去投靠曹操，自己账下无人可用，顷刻兵败。

三国后期，诸葛亮够牛逼了吧？但你一人牛逼你能操劳多少事？前期账下有关张赵马黄，最后这些人才都死了，诸葛亮前期也没有培养储备许多人才，才导致后期诸葛亮无人可用，事无大小，皆自己操办。

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