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第八十八章 护城河理论（第1页）

第二天的高管会上，隋波提出了易趣公司要进军C2C业务的想法。

这让在座的很多人有些惊讶。

要知道，即使在美国，也没有一家互联网公司，同时开展B2C和C2C两项业务的先例。

亚马逊是B2C，Ebay是C2C。

各自都在自己的领域里，做到了最大。

张奕就首先提出了不同意见。

“这样会不会太冒险了？

B2C和C2C的商业模式完全不同……

无论是用户群体、平台性质、运营模式，两者的区别都很大。

当然，我的意思，并不是不做C2C业务。

只是现在正是易趣快速发展的阶段，而且很快我们要启动B轮融资和上市计划。

这个时候，是不是还是先稳妥一些？”

宋健则皱眉道：“C2C现在的主流模式是网上拍卖，这种模式在国内到底有多大的市场，还不好说……

我们现在就好比本来是做商场的，要去做集市。

即使从传统的零售行业来看，也很少有企业，能够兼顾两者的。

波总，你是出于什么考虑，准备在这个时间推出C2C业务？”

隋波笑着点头。

先不回答两人的疑问，而是看向其他人，等着大家先发表意见。

不过，除了张、宋两人之外，其他人都已经习惯了隋波做出每项决策，背后都有着深远的想法。

所以都没有出声，纷纷看向隋波，等着他这个公司的领头人，说出自己的理由。

其实就连张奕和宋健，提出意见，也是希望听听隋波真实的想法。

甚至，心里都做好了被他说服的准备……

没办法，一直以来隋波在战略上的思考，都是后来被事实，成功验证过的。

对于隋波，他们有着莫名的信任。

看到其他人都没有意见了，隋波这才笑着点点头，开口道：

“很好，Joe和老宋的意见，都没错。

B2C和C2C两种电商模式，其内在的经营理念的确全然不同。

按理说，现在电子商务网站蜂拥出现，市场热度高涨。

在这种大的市场环境下，现在我们应该在B2C领域更专注，继续保持市场领先地位。

而不是再开辟一个全新的战场，分散我们资源和人力，去搞C2C业务。

尤其在现阶段，C2C业务还很难有成型的盈利模式……

那么，我为什么会决定现在进入C2C业务呢？”

他站起身来，走到一旁的白板处。

拿起白板笔，在白板上画了一个圈，圈里写上B2C；

然后又画了一个有部分交集的圈，写上C2C。

回过头来，说道：“如果我们把具有网购需求的个人消费者用户进行分类。

B2C业务就是那些更关注产品品质、专业性的用户。”

他用笔点了点B2C的圈。

“C2C业务就是那些关注价格、产品的丰富性、个性化的用户”。

隋波又点了点写着C2C的圈。

“中间一部分用户，就是那些既关注产品品质，也关注价格的用户。”

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