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第38章（第1页）

但是，我始终担心：这种自由会不会成为最后集中全组成员意见的阻力？尽管如此，每当召集全体会议时，那些热心的组员，仍提出了许多好的方案，表现出各自的智慧，搞活了全组的工作，最后依靠全组的力量取得成功。

我只是作为一组之长，为他们提供了一个可以发挥积极性的机会，一切实际工作，都是他们做的。”

我确信：我们乐喜金星里，有成百上千象他们这样的，不，比他们更优秀的年轻职工，只不过我们尚未发现他们，从而也没能为他们提供可以发挥积极性的机会。

我觉得还有许多满腔热情、渴望进取、性格刚直的年轻人，由于各种条件的限制无法发挥自己的才能，整天满腹牢骚，过着得过且过的日子。

我决心努力发现他们，并把我们的未来交给这样追求上进、富于挑战的年轻人才。只有这样，我们的企业才能具有强大的竞争力，在任何情况下，永远立于不败之地。

只要属于自己，即使小摊也好

通过这些例子，我有了这样一种信念，即人的各种属性中，有一种与经营企业联系在一起的属性，只有依靠自己的力量去开拓梦寐以求的事，也就是说，只有达到了自我实现的时候，教师最心满意足的时候。去年6月到中国看了那里的情况之后，更加坚定了我的这种信念。

过去在中国农村，农民辛辛苦苦劳动一年，最后把生产的东西全部归集体，由集体重新分给个人。这个制度早就改变了。现在政府只拿走一小部分，大部分由农民自己处理。这样一改，就出现了许多过去未曾有过的有趣的事情。

有个叫龙井的地方，那里生产一种叫“苹果梨”的水果，是苹果和梨嫁接的，产量很高，过去一到摘果时，动员全体居民不用说，甚至还要得到学生和军队的支援，也许要20多天。可是实行“分田到户”，分给每户果农管理和收获以后，用不了一周就能全部摘完。

我亲眼看到农村的土地上，农民们都以一户为单位劳动，看不到集体劳动的场面，结果庄稼地里不见一根杂草，侍弄得很好。可想而知，这种办法将对振兴农业，从而解决众多人口的吃饭问题起到一定的作用。他们现在已经把这种试验从农村普及到工厂和商业部门。

工资月收入在800元人民币以内的，根本不用交个人所得税；超过800元以上的部分，如果是不超过500元，也只交5个人所得税，剩余部分全部归个人。个体工商户全年盈利不超过5000元的，也只交5个人所得税。这样一来，小规模的个体商已经相当普及，市场自由交易非常活跃，市场意识正在发展。

由于对口粮和住房实行最基本的社会保障，小的刺激还没有普及，也许还需要一定的时间，但是，可以看得出中国实行社会主义市场经济的进程，犹如已经蹚过了一条大江，再想回头是不可能了。

这个例子一方面显示了市场经济的一个长处；另一方面它告诉我们人都有这样一个属性：那怕是一个小店铺或者五六平方米的篷车摊，只要是属于自己，他就拼命地干。

因为是自愿选择的，不管结果好坏，应由自己负责，所以用不着谁来干涉，都能起早贪黑，拼命干好。

企业也是如此。如果职工们都有一种雇佣思想，都认为“我是挣工资为别人干活”，那么这个公司没有前途，在这样的公司里谋生的人也不会有出息。但是，职工们如都有一种主人翁思想，都认为：“公司的事就是我自己的事，愿把自己的毕生交给公司，公司的前途就是我的前途”，这样的公司，才能经得起任何激烈的竞争，不断成长壮大。

于是，许多经营者经常向职工强调“要树立主人翁思想”。但我认为主人翁思想不是一强调就能树立起来的，要使职工们树立主人翁思想，你必须把他们看成是企业的真正的主人，以主人来尊重他们，并给予主人的待遇。

主人的风险

一个组织的主人，究竟意味着什么？他应该是根据自愿和自己的判断，去干自己所能胜任的工作的人。在组织所允许的范围内，只有为大家创造一个最大限度的自由环境，才能最大限度地动员大家的积极性。

在ib公司，职务调动有制度上的保障。比如说，总务部的一个职员提出：“这个工作与我的兴趣格格不入。我要求调到国外营业部，到国外营业部，我可以发挥最大的积极性。”这个时候，他的顶头上司绝对不能提出反对。只有国外营业部门的领导，才有权决定是否让他调到国外营业部，如果国外营业部的有关领导同意说：“可以，根据你的兴趣，到我们这里能干出成绩来。不过，在国外营业部工作必须具有贸易往来知识、外语口语能力等，只要你具备了这些条件，我们就要你。”这个职员就要利用业余时间，在公司开办的学习班学习国外营业课程，全力以赴地努力自我开发。

在我们公司，也是为了培养人才，通过职务分配、教育等手段给每个职工提供机会，以便使他们根据自己的特长和兴趣，去从事自己所喜欢的工作。但是，热点部门的需要总是有限的，所以职工们说：“位置只有一个，要想去的人却有五个人，说来说去还是同过去一样。都想干自己愿意干的工作，实际上是不可能的。

一点儿不假。我们所说的尊重人格，不等于施行博爱主义。受到尊重的条件是取得成果；有成果的人必须得到尊重。当然也不是把人分成天赋能创造成果的人和不能创造成果的人，更不是只关怀那些有可能创造成果的人，或只帮助他们提高自己。每个人提高自己的机会必须公平，而对成果的大小必须严格加以区别，给予不同的补偿。以主人翁的精神努力工作取得了优异的成果，就能优先晋升，得到丰厚的报酬，受到应有的尊重。这就是严格的竞争逻辑。我们要造就的是这样的强人，他必须依照这样的竞争逻辑，不断向更高的目标挑战，自觉排除前进道路上的困难，去争取更大的成果。

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