
作者:洛威茨更新时间:2026-04-09 13:33:55
简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰产的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。 麦肯锡思维模型 麦肯锡思维框架 麦肯锡思维与图表轻松学 麦肯锡思维读后感 洛威茨那些回不去的年少时光:新版.上 怪诞心理学 而我只有你 第一夫人 中华的另一种可能:魏晋风流 凰歌潋滟 一醉定情 自卑与超越 地球神展开 侯门毒女 娇妻撩人 脾虚的女人老得快 散落星河的记忆.1,迷失 遇见亿万分之一的你 小王子 爱恨终有迟 战争从未如此热血:二战美日太平洋大对决 静下来,才能看见自己 这个历史挺靠谱1:袁腾飞讲中国史上 简·爱
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要细节;而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如,对浪费的视而不见,对责任的互相推诿,对市场信息的不敏感,各部门之间的沟通不畅,员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始,但很有可能造成严重的后果。 因此,我们可以总结为:企业的成败固然有大方向的战略决策的原因,但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过:“我们的成功表明,我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入,未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费,追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到,“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求,但对于每一家企业来说,杜绝浪费都会涉...
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魔蝎小说wwwmoxiexscom第一次见面时,六眼和鬼王对彼此的初映象分别是优质的食物VS有病的玩意。长久相处后对彼此的看法够强,互补,够资格与我同行。六眼和自称为鬼王的存在立下了束缚,即,一方定期给对方提供血液,以换取另一方不对咒术界的其他人下手。很划算的交易,不是吗?前期划算个毛线!老子迟早有一天要把你轰成渣!后期嗯嗯,划算,这可太划算了。因为鬼王的惹事能力,成功打破了御三家间原本的对峙局面。而高层的不作为,针对咒术高专的手段,以及挚友夏油杰的退学出走,成功令五条悟意识到,他必须改变这令人厌烦的咒术界。禅院家内部派系争斗不休?五条悟联合禅院家家主,打击其余派系,成功让禅院家退出御三家。加茂家私下延续极恶诅咒师的实验?简直是泯灭人性,打压,必须打压!至于这两家的祖传术式?5t5表示,交给自己带了。民间咒术师毫无出头之日?幼年的咒术师受家人朋友的歧视与不理解?夏油教主表示,我们背靠咒术官方,组织民间咒术势力,挖掘平民咒术师人才。诅咒师集团风声鹤唳?唯恐咒术界的大清洗会波及到他们?鬼王表示,某天与暴君都被招安了,各位还执迷不悟吗?随着改造进程的继续,5t5对某只鬼王的评价,从烦人有病,到人面兽心,再到其实他也有很多优点的。比如,额,比如,他还是很好看的。...
只有十分钟了两年的折磨,最终只剩下了这短短十分钟。萧励寒,没有你的日子,我会很坚强,我会找到一个爱我的人,我会和他生孩子,我会和他白头到老,永远幸福下去盛小锦,我不允许,决不允许你嫁给别人!你的余生只能有我!她难舍,他难离。但最终,只能看着自己走进绝望...
混乱的记忆像锋利的碎片在脑海中来回搅动,大脑深处某些不属于自己的记忆不断在眼前浮现,走马观花似的不断播放。我是谁?茫然的我与遥远时空的某位哲人提出了相同的疑问。很快我在大脑中搜索到了答案。古思源!海量...