麦肯锡思维
作者：洛威茨更新时间：2026-04-09 13:33:55
简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程，从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同，他的经验来自最为丰产的知识之源：观察与思考；他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。 麦肯锡思维模型 麦肯锡思维框架 麦肯锡思维与图表轻松学 麦肯锡思维读后感 洛威茨小王子 第一夫人 那些回不去的年少时光：新版.上 战争从未如此热血：二战美日太平洋大对决 遇见亿万分之一的你 静下来，才能看见自己 散落星河的记忆.1，迷失 脾虚的女人老得快 中华的另一种可能：魏晋风流 凰歌潋滟 侯门毒女 爱恨终有迟 自卑与超越 一醉定情 地球神展开 而我只有你 娇妻撩人 这个历史挺靠谱1：袁腾飞讲中国史上 怪诞心理学 简·爱
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要细节；而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如，对浪费的视而不见，对责任的互相推诿，对市场信息的不敏感，各部门之间的沟通不畅，员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始，但很有可能造成严重的后果。 因此，我们可以总结为：企业的成败固然有大方向的战略决策的原因，但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过：“我们的成功表明，我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入，未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费，追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到，“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求，但对于每一家企业来说，杜绝浪费都会涉...
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- 第一章 做正确的事与正确地做事
- 正确的前提
- 有效执行力
- 对正确的评估
- 把眼光放得更远一些
- 正确永远在变化
- 第二章 提高工作效率的二八法则
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
- 相互独立完全穷尽
- 列出你的清单
- 第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第七章 循序渐进先摘好摘的果子
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间做更多更容易的事
- 化整为零循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 第九章 筛选资料应对信息干扰
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 从选定方向开始
- 关注大画面
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 第十一章 以矛盾激发思维的头脑风暴
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 第十三章 迅速沟通的30秒电梯法则
- 快速且清晰地表达自己的意图
- 知感行
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
- 麦肯锡的走访概况
- 事先拟好走访提纲
- 七个秘诀助你走访成功
- 聆听和引导的意义
- 不要让被访者感到不安
- 走访也会遭遇困难
- 紧张的谈判作战
- 走访结束后要表示感谢
- 第十五章 与客户一起工作
- 让客户与你站到一起
- 与客户中的讨债鬼打交道
- 不要让客户置身事外
- 争取各方面的支持
- 保证严谨的实施
- 第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
- 必要的团队精神
- 正确组织团队
- 在团队中保持高昂的士气
- 团队的内部管理要畅通
- 为集体做好保密工作
- 第十七章 请向导引领你走出丛林
- 不去重新发明轮子
- 跟随向导走出荆棘
- 找准你的导师
- 学习无处不在的导师
- 第十八章 从种子到果实的人才培养法则
- 压力面试
- 麦肯锡的员工培训体系
- 方法比知识更重要
- 不晋则退
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- 列一份外出清单
- 不要忽略细节
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